Projektové myšlení aneb 4 hlavy projektové saně

Projektové řízení s jeho návaznostmi

Všemu se dnes říká projekt. Projekty se na Tebe hrnou ze všech stran. Je pro Tebe těžké se v nich vždy orientovat. A pořád se mění, něco naplánuješ a zítra to vedení zase změní. Každý den pracuješ se změnami, nejistotou a nestabilitou.

V našem programu Tě provedeme některými klíčovými situacemi, které můžeš ovlivnit Ty svým jednáním bez ohledu na úroveň projektové kultury ve firmě. Zkusíme společně useknout 4 hlavy projektové sani.

 

Cíle

  • Naučit se vstupovat do projektu s rozvahou a seznámením se všemi parametry projektu
  • Umět si vyjednat účast lidí potřebných v projektu
  • Seznámit se s principy agilního projektového řízení a jejich využití v různých typech projektů
  • Nenechat si rozložit projekt a projektový tým konflikty

 

Obsah

Nevrhej se do projektu po hlavě

  • Je skutečně všechno, čemu nadřízený říká projekt, projekt? A je potřeba všechny činnosti řídit jako projekt? Co to vlastně znamená? Jaké jsou výhody i nevýhody projektového řízení
  • Jak začnu? Co potřebuji vědět? Má můj projekt cíl? A jak cíl souvisí se strategií firmy?

Nenech si do projektu mluvit

  • Kdo všechno mi bude do projektu zasahovat a jak moc může projekt ovlivnit? Co je to sponzor a proč je důležité, aby hrál svoji roli. Role liniových manažerů v projektech
  • Pomoc, berou mi moje zdroje!

Plánuj pečlivě, ale zlehka

  • Na začátku bouchnou zátky – oficiální zahájení
  • Naplánujte, ale nepřeplánujte – agilní přístupy k plánování

Nic nepůjde podle plánu

  • Jak rychle upravovat kurz – agilní přístupy k řízení, Kanban
  • Konflikty vždycky nastanou

 

Určeno

Všem, kteří musí řídit projekty.

 

Přidaná hodnota Cegos

  • Jednoduché a účinné návody, jak na komplikace vyskytující se v každém projektu
  • Know-how použitelné na jakékoliv projekty – bez ohledu na obsah, rozsah či metodologii
  • Nevyžaduje předchozí znalost nástrojů a metod project managementu